兩岸關係突飛猛進，在經濟上發揮一加一大於二的效果。韓國媒體創造Chaiwan一詞，代表台灣技術與中國大陸生產力及市場結合，對韓國科技業者產生威脅。在LCD面板產業，中國大陸業者近年紛紛採用台商明基、奇美等廠商的面板，使台灣面板在大陸的佔有率一舉超越韓國，充分展現Chaiwan威力。

六月二十二日，台灣友達集團和四川長虹集團正式宣布合資成立液晶電視面板後段模組(LCM)廠，為兩岸面板上下游合作開啟歷史時刻。但當時明基友達集團（友達母公司）董事長李焜耀人並不在大陸，那個週末他選擇到台北中山北路巷弄裏的「綠島小夜曲」咖啡廳，聆聽台灣「民謠之父」胡德夫演唱。

「我們搖籃的美麗島／是母親溫暖的懷抱／驕傲的祖先正視著／正視著我們的腳步／…………／婆娑無邊的太平洋／懷抱著自由的土地／溫暖的陽光照耀著／照耀著高山和田園／我們這裏有勇敢的人民／篳路藍縷以啟山林／我們這裏有無窮的生命／水牛／稻米／香蕉／玉蘭花……他們一再重覆地叮嚀／不要忘記／不要忘記／他們一再重覆地叮嚀／篳路藍縷以啟山林……。」

這首《美麗島》是李焜耀最喜歡的歌曲之一，曾在八十年代被國民黨政府禁唱，其實表達出台灣最寶貴的資產：追求自由、重視傳統文化的勤奮人民，當兩岸邁向六十年來最和緩的交流時期，台灣科技業也以自身優勢和大陸市場結合、搶佔全球市場，過去十年台灣積極發展了LCD面板技術，就是一個最好的例子。

根據市場調查機構DisplaySearch指出，去年第一季韓國在中國的LCD面板市佔率還有百分之四十六點二，台灣當時只有百分之三十五，但到了今年第一季台灣逆勢衝到了百分之五十六點五，韓國卻掉到百分之二十九點七，在金融風暴之中，台灣面板業率先傳出了好消息。

面板業是台灣科技業兩大支柱之一（另一是半導體），面板業的景氣回春，背後原因和大陸直接相關：為了剌激內需經濟，大陸從今年年初開始實行「家電下鄉」政策，也就是農村地區居民購買家電產品時，提供百分之十三補助，由於該政策將補助金支付對象限定為低價產品，中國大陸和台灣企業馬上就享受到利益。

大陸品牌改用台面板

像LCD面板領導廠商韓國三星、LG等企業一直是大陸品牌供應商，但是在今年初，海信、TCL、長虹等中國主要電視機製造商將韓國產面板換成友達、奇美等台灣企業生產的物美價廉的產品。

液晶電視品牌的銷售情況也是如此。三星電子雖然是世界第一大電視機製造商，但零九年第一季卻在中國市場排名降至第九位。

相反，中國大陸企業海信在同期售出九十四萬台液晶電視，銷量和銷售額都位居首位，第二到第四位也被如創維、TCL、康佳等中國品牌包攬。在中國當地企業的低價攻勢，以及兩岸關係飛速發展引發的「Buy China」（購買中國大陸及台灣產品）熱潮的夾擊下，韓國企業大受衝擊。

五月三十日，韓國大報《朝鮮日報》以「兇猛追擊的Chaiwan」為題，認為兩岸經貿合作對韓國形成強大衝擊。

「Chaiwan」這個字以普通話唸起來像是「柴灣」（位於香港島東區，亞洲週刊總部就座落於此），其實是由「China」和「Taiwan」二合一形成的新字，來強調兩岸結合對環太平洋地區帶來的新消長壓力，包括今年大陸部分外貿政策傾向「以購買台灣產品為主」，就對韓國三星及LG等產品造成嚴重的排擠效果。

事實上從今年四月中開始，韓國媒體就開始以「中台LCD聯軍夾攻韓國」為主題，指出大陸「家電下鄉」等政策大幅提升內需市場，台灣電視用LCD面板廠商也跟著受惠，今年第一季就搶到不少大陸訂單，這種「Chaiwan」的結合正在發酵。

有趣的是，「Chaiwan」這個名詞居然是由韓國媒體說出，顯示韓國非常憂慮，曾在韓國留學、現任台灣電子時報社長黃欽勇就指出，如果把「亞洲四小龍」再分為兩組：香港和新加坡為較相似的一組，台灣和韓國的產業結構則為相似的一組，都是發展科技業，並且出口為導向。

台韓爭霸，早就不是新戲碼，不管從早年體育文化中的台灣籃球、棒球，到重工業中的汽車和電子產業，但不可否認，台灣在過去二十年發展已漸漸被韓國趕上、超越，去年底韓國人均所得正式超越台灣，韓國的電子產業三星、LG更成功的創立全球品牌，讓台灣的代工製造輸了一截。

台韓進軍大陸模式有別

從進軍中國的模式來看，韓國主要以山東為登陸點，採「北↓南」的進攻路線，和台商以華南地區為根據地的「南↓北」路線大相逕庭，但積極度相同。

在政治上，過去兩岸緊張，現在變成和緩，反觀韓國現在面臨「內憂外患」的雙重壓力：內有前總統盧武鉉自殺引發的政治對立氣氛，外有「惡鄰」北韓的飛彈試射恐嚇；反而台灣與中國互動越來越好，「尤其民進黨高雄市長陳菊訪大陸以後，兩岸又拉近一層，比南北韓的緊張情勢好太多了」。台灣名投資顧問朱成志指出。

從經濟面來看，韓國有錢，北韓很窮；相反的，現在中國經濟實力逐漸壯大，龐大的資金和市場提供了絕佳的消費力量和發展空間，卻缺乏關鍵技術和完善的產業鏈及相關人才，但剛好由台灣企業補足，「大陸加台灣兩者正好相輔相成，互補性高，發揮出『1+1>2』的威力，才是讓韓國坐立不安的原因。」李焜耀說。

而現在從LCD面板產業中正可看出這樣的趨勢，面板產業展開「Chaiwan」效應，也令韓國面板大廠三星、LG緊張了起來。

特別是像李焜耀這種布局完整的台商，左手有液晶電視品牌「BenQ」，右手有液晶電視面板製造大廠「友達」，有別於韓國三星全力支援下游品牌策略。

雖然BenQ的電視由李焜耀旗下另一上市公司「佳世達」所製造，但「佳世達」與「友達」在市場上各為獨立的上市企業，投資銀行分析員即指出，即使面板面臨缺貨狀況，佳世達報價不好，也拿不到面板。

而這種「品牌」與「製造」分開的經營策略，讓友達受惠中國「家電下鄉」時，並不會令大陸彩電廠有疑慮。

事實上友達這次受惠「中國家電下鄉」、成為中國各大彩電主要面板供應商，並非突然發生，兩年前大陸家電品牌廠拿不到韓國面板，已種下今日因果。

迅速拍板兩岸合資項目

早在二零零七年薄型平面電視開始流行時，大陸家電品牌廠就開始採購韓國面板，但由於市場供不應求，韓國面板廠得將有限的面板資源提供給自家電視品牌，因此大陸彩電品牌廠拿不到面板，看著液晶電視市場成為韓國、日本競爭者的天下。

但是隨著台灣友達、奇美的崛起，大陸廠家開始發現台灣面板品質不差，又沒有競爭排擠問題，李焜耀在此關鍵時刻指示友達經營團隊，要展開積極爭取大陸訂單的動作，他除了帶領友達參與中國大陸與台灣兩岸平板協會的活動之外，更親自率隊爭取中國家電下鄉、進城採購團訂單，而兩岸合資事宜也迅速處理，迅速決定關鍵投資案。

經營中國人脈十五年

不錯過「最佳的時機」也突顯了李焜耀重謀略敢冒險的性格，明基曾是台灣第一家踏入手機研發製造的公司，也是帶頭做LCD面板的企業家，有品牌的作戰經驗，又擅長科技產品製造，正是韓國廠商頭痛人物，更重要的是，李焜耀在中國經營了近十五年，人脈絕非韓商可及。

一九九五年時，當所有台商都集中在東莞、深圳「珠江流域」一帶設廠，李焜耀卻勇闖「長江流域」，在蘇州建立了中國大本營，而當時的江蘇省領導，正是當今中國商務部長陳德銘，陳德銘最近在新加坡出席亞太經合會議，有望和台灣的經濟部長尹啟銘親自洽談簽定兩岸經濟架構協議(ECFA)。

明基總經理李錫華回憶當時從沿海城市「深入」內地的情形，他和李錕耀兩人常常騎著腳踏車，巡視泥濘中興建的廠房，十五年之後，蘇州已是台商電子業的最大聚點之一，包括華碩、聯電、國巨電子等台商都在明基之後設廠。

李焜耀在中國如此深耕，難怪五年前大陸宣布開放台商投資醫院時，除了台塑王永慶、旺旺蔡衍明之外，另外一家就是明基，也讓明基成為台灣科技界布局最完整的企業。

零八年十一月，大陸海協會會長陳雲林首度踏上台灣，行程中就到台灣面板龍頭友達參觀，這是大陸來台最高層級官員第一次參訪台灣新竹科學園區，友達是陳雲林指名要參觀的面板廠，「在兩岸發展歷史上，友達把自己寫入了歷史」，《經濟日報》記者蕭君暉如此評論。

由於友達的生產線從七點五代到八代線，遠較中國目前只有五代線，領先中國生產線二點五到三個世代，因此陳雲林對於友達所生產的大尺寸面板特別感興趣，在展示室看著由友達「六代廠」零八年第三季量產的六十五吋液晶電視面板讚不絕口。

儘管陳雲林「招商」目的濃厚，事實上友達已在廈門與蘇州設置後段模組廠，但中國還是希望友達在台灣開放前段至中國設廠後，能前往中國設置前段廠，為兩岸面板產業建立上下游體系。

從歷史中尋找創新靈感

不過更讓陳雲林雙眼一亮的，竟是許多古建築的維護照片。原來友達在廈門設廠時，保存了閩南式三合院建築，及蘇州設廠時，保存了當地先民的穀倉與器具遺址，包括廠內保存兩座百年跨塘穀倉，令陳雲林相當感慨的說：「這點大陸的科技公司絕對做不到！」

科技，其實離不開生活經驗，李焜耀原先的想法是如果能找出先民智慧的累積與發想，其實就可以傳達給現代科技人一些真善美的訊息，或是多一些的感動與靈感，因為李焜耀認為，唯有體驗歷史，才能認識歷史，進而尊重歷史，最後方能創造歷史。他說，友達在全世界LCD面板領域已做到許多第一名，如果能保存更多先民的智慧，「才是更值得重視的價值！」

李焜耀曾是施振榮創立的宏碁集團編號第七號員工，當時還研發出台灣第一台英文電腦終端機，他的研發工作桌，就是一張四周用鐵條、塑膠框起來的辦公桌。實驗做得晚了，就睡在實驗室裏，行軍床也成為實驗室的標準配備。

一九九一年，李焜耀從瑞士洛桑學院(MID)取得碩士歸國之後選擇接掌當時只有二十六億台幣（約八千萬美元）營收規模的明基；一九九四年，他決定投入無線通訊產業；一九九七年，他又揮軍投資平面顯示器，一直到二零零五年的十四年間，明基的營業額攀升六十倍，平面顯示器在十年經營後，成為全球第三大TFT-LCD面板業者。

事實上為了要追上韓國，李焜耀不是沒有跌倒。二零零一年底，李焜耀率領明基單飛，自創BenQ新品牌，前五年光是品牌設計每年都奪下歐美日多項設計大獎，還登上美國《商業週刊》封面，二零零五年十月，李焜耀以五歲的明基，購併了擁有一百五十八年歷史的西門子手機部門，一躍而為排名繼諾基亞、摩托羅拉、三星之後的全球第四大手機供應商。

時間回到二零零四年，通訊手機市場風起雲湧，當時全球手機排名第一是諾基亞、第二是摩托羅拉、第三是三星、第四是SONY，李焜耀的BenQ還排在十名之外，於是李焜耀決定大膽併購全球第四大的西門子手機部門，要用手機等產品跟三星在消費電子市場決一勝負。

「三星品牌做了三十多年，但是真正的轉機就是在手機，三星手機的高檔的形象與產量，把三星品牌形象整個翻過來」，李焜耀當時接受媒體訪問時堅信自己的戰略眼光，當時併購案的主談判手明基策略長雷輝則強調，「合併五年之後，明基的品牌價值有機會從二億美元躍升為二十億美元」。

不過最後功敗垂成，降低成本的速度追不上每天一億台幣的虧損，只得在慘賠四百億台幣的情況之下放棄手機品牌，反倒是從一九九六年李焜耀力排眾議成立的達碁科技，從零一年九月併購了由曹興誠領軍的聯友光電，又在零六年合併林百里廣達集團旗下的廣輝，開始挑戰全球面板龍頭三星與樂金飛利浦（LPL，現已改名為LG Display）。

台商需找出更多差異化

「我非常感謝曹董（曹興誠）跟林董（林百里）等大股東們，願意放手把公司交給我們經營，這真的很不容易。」李焜耀當時感性的說，事實上李焜耀「敢併」也敢「放手」，像李焜耀併購廣輝三天之後，又將明基光碟機部門製造部分賣給隸屬光寶的建興電子，讓建興能夠與全球光碟機代工龍頭日立樂金(HLDS)並駕齊驅，「韓國人當時應該很討厭李焜耀吧！」資策會資訊市場情報中心副主任秦素霞開玩笑地說：「一下製造這麼多對手出來。」

但是對於李焜耀來說，併購的目的是在經營的差異化，「台灣有太多人在做同樣的事，常造成資源的浪費，不如各自發揮專長，在各自領域做到全球第一，否則就等著被世界第一的那個人所淘汰」，李焜耀認為，要贏，就是得發展差異化，不然就是原地踏步，「大家等著被別人趕上！」

二零零二年五月，友達在美國成功發行預託證券(ADR)，是和韓國分庭抗禮的重要關鍵，後來韓國 LPL 也決定跟進，但發行價格已不如當年的友達，在零二年到零六年友達在美國三次籌資，都超過新台幣百億元，這種規模如果要在台灣資本市場完成，是不容易的事情，主要是台灣的銀行受限於規模及淨值太小，無法再擴大授信額度給友達，幸好友達已到美國掛牌，才能繼續支應未來建廠所需的資金。「利用這些資金，我們才能與韓國廠商繼續纏鬥。」李焜耀回憶。

台商從製造零件猛烈追趕三星電子和LG電子等，但事實上三星手機的競爭對手雖然是蘋果、摩托羅拉，但這全部都是台灣科技廠商的產品，不只是友達而己，像最大的電子、半導體製造企業鴻海和台積電分別對三星的主力產品LCD和半導體市場虎視眈眈，這也是韓國為什麼擔心的原因，因為友達的近逼，只是台灣科技業的第一步而已！

隨著兩岸關係的和緩，七月份美國《時代》雜誌就以「Rebooting the Dragon」（重新啟動巨龍）的專文，來描寫受全球經濟衰退重創的台灣努力轉型，除了要從科技業一枝獨秀轉為產業多元化，台灣同時加強與中國大陸經貿交流，藉此促進經濟成長，並讓台灣成為中國企業的營運中心。

《時代》雜誌回顧台灣從二千年到零七年的GDP平均年成長百分之四點一，遠不及一九九十年代的平均百分之六點五。全球經濟衰退讓台灣電子業今年上半年出口大減二成八，首季GDP更縮水百分之十點二，創下歷來最慘紀錄。

這也是「Chaiwan」結合的重要經濟因素，但台灣要在中國、印度等崛起、大幅改變的國際大環境下競爭，台資企業必需學會逐漸分散市場重心到中國，減少對美國等市場的依賴。「這一波轉型非常不易！」台積電董事長張忠謀就指出，中國缺的是技術，台灣要保持競爭力，必須發展自有技術，不能光靠製造產品。

早在零四年，印度商工部次長Jairam Ramesh便以「China」加上「India」組合成「Chindia」概念，這場「中國龍」與「印度象」的競合遊戲，背後代表了高達二十三億人的龐大消費力，但是「Chaiwan」卻不只是外國媒體塑造的概念，隨著兩岸之間的「經濟蜜月」關係將會進一步發展。

中國商務部在兩岸分裂六十年後首次向台灣派遣大規模商品採購團，預計在今年九月份之前繼續向台灣派遣七至九次採購團，購買價值一百億美元的台灣產品。採購團將輾轉於台灣主要城市，介紹如何利用「家電下鄉」政策等中國內需擴大政策。

像中國大陸海貿會首發團來台，會長李水林說，採購金額「上不封頂」，緊接著大陸電子視像行業協會的「面板採購團」，又帶來高達上百億美元商機，實際上包括台灣奇美零九年第一季向中國大陸電視機製造企業提供的LCD面板達二百二十八萬片，和二零零八年相比激增至五倍以上。

中國大陸提供市場深度

如果是「經濟蜜月」，總有一天會結束，像趨勢家大前研一最近呼籲台灣要趕快深入思考中國市場，因為台灣對大陸的經濟對策已落後其他國家五年以上，「再不努力的話，台灣只能靠邊站」。

李焜耀也認同這樣的看法，而且台商很多觀念要改變，中國大陸提供了市場的深度，從這個角度來看，台灣必需找出更多的「差異化」，而且這個差異化必需來自實際生活的歷練和思考，才能真正打入十三億人消費市場，難怪李焜耀在科技之外，總是強調文化及土地的情感和價值。

篳路藍縷，以啟山林，經過了數十年來的努力，李焜耀其實不只是科技產業的冒險家，更是一個改變兩岸產業的理想家。